1.0酒店簡介

坐落于蘇州新區(qū)的某酒店，是一家按五**標準建造的**酒店，客房總量近500間，占地面積18946.18平方米,建筑面積27376.77平方米,擁有十六層主樓一幢(包括地下室、技術管道層、屋頂庫房及機房層)。

該酒店在新建時就與蘇州瑞克閥門合作，一部分蒸汽系統(tǒng)閥門采用了蘇州瑞克閥門產品，經過幾年左右的運營，瑞克產品一直性能穩(wěn)定，維護量很少。近兩年來，燃油價格飛漲，作為燃油鍋爐的蒸汽用戶，能耗成本居高不下，今年初酒店管理層決定從蒸汽系統(tǒng)節(jié)能開始進行節(jié)能改造。由于有了瑞克的成功應用經驗，酒店**個就想到了全球蒸汽系統(tǒng)控制與節(jié)能專家瑞克。

2.0發(fā)現問題及改進方案

在工程部管紅**程師的帶領下，蘇州瑞克閥門首先對酒店的整個蒸汽系統(tǒng)進行了詳細調研。通過調研發(fā)現，該酒店洗衣房十幾臺使用蒸汽的設備，疏水閥泄漏現象嚴重，冷凝水直排下水溝，為了避免洗衣房霧氣騰騰的現象，還不得不加入自來水冷卻排放。據管工介紹酒店原來有一套水箱加電泵的冷凝水回收設備，使用不久就因故障停用了，所以冷凝水回收的管道是現成的。這時一套冷凝水回收的方案已經在我心中形成了。通過與現場工程師的深入溝通，提出了兩點建議：

1.立即更換泄漏的蒸汽疏水閥，杜絕浪費；

2.使用機械式PT冷凝水回收泵，利用原有管道將高溫的冷凝水回收給鍋爐給水用。節(jié)能環(huán)保。

一套用瑞克浮球疏水閥組更換原有國產圓盤式疏水閥，集中回收至瑞克PT冷凝水泵，通過泵將高溫冷凝水泵送至鍋爐房給水箱的方案成形了。通過理論計算整個的投資回收期為3-4個月，保守的估算半年回收全部項目投資費用。瑞克將詳細的節(jié)能改造項目建議書交給酒店管理層審閱，酒店管理層閱讀了建議書后認為，項目投資回報率高，建議可行，很快得到批準。

3.0系統(tǒng)改造及實施效果

今年五一過后全部材料到達現場，施工單位在不影響酒店洗衣房正常運轉的情況下，白天休息晚上施工，由于很多管道是現成的，安裝位置也有，因此施工非常簡單，只需要用新閥門將舊的換下來。新系統(tǒng)從五月下旬開始啟用，到七月份，酒店工程部做了一次燃油消耗的統(tǒng)計，結果出乎他們自己的預料。原來每天1400到1600公斤的燃油消耗，現在降到只有800到900公斤。該酒店行政部王經理興奮說，按燃油的市場價計算，酒店在一個多月的時間里就將整個項目十幾萬的投資全部收回了。考慮到我在計算蒸汽疏水閥的泄漏損失時，取了40%的系數，現在看來，原來蒸汽疏水閥泄漏的損失比我想象的還要嚴重，這樣看實際的結果就不難出乎我們預料了。我想很少有比這樣投資回報效率更高的項目了。

4.0結束語

隨著燃料價格的不斷上漲，能耗費用已經成為酒店行業(yè)運營成本中舉足輕重的一部分。誰能在節(jié)能降耗上**一步，就意味著誰在行業(yè)競爭中占得了先機。瑞克作為全球蒸汽控制與節(jié)能專家一定能為酒店行業(yè)節(jié)能作出更大的貢獻。